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國有資產是企業發展的重要根基，也是服務區域經濟高質量發展的關鍵支撐。今年以來，開控集團以深化國企改革為抓手，聚焦資產提質增效主線，通過系統性舉措推動國有資產保值增值，全面彰顯國企使命擔當，為經開區產業升級與經濟高質量發展注入持續動能。 摸清家底，筑牢管理根基 為破解部分資產賬實不符、權屬不清等歷史遺留問題，集團以“全面摸排、提質增效、風控強基”為主線，系統開展資產清查與存量資產專項巡查互核工作，修訂資產管理制度5個，校正賬實差異資產9項，完善資產產權手續7宗，推動集團經營性資產中“兩證齊全”房屋面積占比大幅躍升。同時，強化國有資產全流程動態監管，將資產清查納入紀委重點監督范圍，實施嵌入式監督，形成有力震懾；搭建資產地圖，推進數字化智慧管理平臺建設，依托大模型技術構建AI輔助決策系統，全面提升資產管理及收益核算領域數字化水平，為科學決策提供堅實數據支撐。 創新機制，釋放資產活力 圍繞資產保值增值目標，構建“分類施策、多元聯動”工作體系，綜合運用市場化處置、專業化整合、招商合作、資產置換、園企共治等多元化手段，打好盤活存量資產“組合拳”；同步建立科學的考評體系與運營專報機制，對標市、區要求強化全流程管控，動態監測各子公司資產盤活進展及租金收繳等運營實效。今年以來，完成4家子公司資產的優化重組與專業化整合，實質性盤活PCB智能設備產業園、東城富景等多處資產，新增盤活面積及租金收益成效顯著；推動1宗資產與市級平臺實施置換，依托“基金+基地”模式賦能產業升級與企業集聚，為資產價值釋放與效益提升開辟了新路徑。 攻堅清欠，優化資金循環 針對應收賬款積壓問題，部署專項清欠攻堅行動，成立專項小組，將租金收繳納入目標考核，建立催繳進度與個人績效掛鉤的激勵約束機制，充分調動團隊能動性；建立清欠動態管理臺賬，分類梳理欠繳原因，明確責任主體，實施定期督辦。通過持續發力，已有多家租戶全額清繳欠款，累計清欠金額近800萬元，有效壓降了應收賬款規模，經營現金流進一步優化。
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